逛誠品時，這本《熱情人生的冰淇淋哲學》在向我招手：我翻了幾頁，大喜過望，迫不及待地買下。是啊，我就是如作者所述，是「多面向發展的文藝復興人」啊！多才多藝（要是「億」多好！），也有轉換跑道的經驗，但是這並沒有在職場上為我加分。唉！懷才不遇啊！
作者以冰淇淋店為比喻，當你走近冰淇淋店，面對上百種不同的口味，你如何挑選？
作者要我們先別急，先確定「你的價值觀」，一次只選4個目標當組合，過一段時間後再修正，這不是你最後一份組合，人生每個階段所重視的焦點本來就有所不同。
作者還提供建議，如何找跟自己興趣相去不遠又能養活自己的「真工作」，或退而求其次，找「工作傘」。
這是一本好書，作者不但提供「想法，還列出「如何執行」的步驟。但是，我覺得這本書只是提供「可能性」，也許很適合美國社會，在台灣要是真照著作恐怕很難成功，把它當培養實力的「勵志書」倒是很OK。
台灣是個「淺盤社會」，老闆其實還不太明白「跨領域」人才能對他們有什麼貢獻。以買手機為例，太多企業主只是要一個「有接聽電話基本功能」的手機，至於照相等其他功能，他覺得用不到，又何必花大錢去買多功能手機？
更多老闆對你的第一印象反而是：你是不是穩定性不夠？你會是個好員工嗎？
依我看，對跨領域的人而言，在台灣要成功真正的關鍵是「伯樂」，如果沒人看見，恐怕你就像掉在沙中的鑽石。
要不然，你就自己創業當老闆，我們不是常從媒體上看到某些小成本工作室賺大錢的例子？你有沒有發現，他們多半是30歲那一代？甚至未滿30？
要不然，你就自己創業當老闆，我們不是常從媒體上看到某些小成本工作室賺大錢的例子？你有沒有發現，他們多半是30歲那一代？甚至未滿30？
有才華的人很多，但有識人之明的老闆太少了。
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